日前，“恒大粮油”铺天盖地而来，告之外界一个信息：恒大又跨界搞粮油了。今年以来，恒大、万达、绿地、佳兆业等越来越多的房企纷纷涉足其他产业，分析认为，告别十年，开发商纷纷将眼光从单纯的“造房子卖房子”参与到多元化经营中，寻找新的机会，期望最终实现企业战略转型。在新形势下抢夺制胜高地，“不务正业”几乎要上升为主流的玩法。但是，房企加速跨界转型往往伴随着风险。
恒大多元化再砸千亿
恒大日前宣布，在内蒙古、黑龙江已首期近70亿建设及并购22个生产基地，启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧产业。据了解，这三大产业是恒大集团打造的重大民生工程，计划超过1000亿。细心的人早已注意到，恒大目前已是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。按照董事局主席许家印的设想，恒大未来的“三年计划”主题确定为“夯实基础、多元发展”。
市场人士分析，恒大的基础即房地产主业年销售额超千亿，多元化拓展将更加强势。
房企跨界潮来势汹汹
而据记者观察，仅在2014年迈出跨界步伐的房企，就包括不少房企大鳄，除了恒大之外，万科集团正筹建3家儿童医院 ，佳兆业集团开进领域，绿地集团大手笔进行开发业务，阳光城集团则拟进军医疗领域……
耐人寻味的是，此前其他行业的资本竞相涌入房地产业掘金，而如今房企寻求向外扩张，这种变化，无疑凸显的是市场环境的严苛——虽然目前全国已有40多个城市或明或暗放松了限购，但对房企的考验并未结束：成交萎缩、库存积压，房价面临下行压力。行业正经历新一轮的调整期，行业洗牌在所难免。对于房企来说，与其等待政策“救赎”，不如寻找新的盈利渠道。
转型四大主因
“在本轮市场周期低谷期阶段，住宅市场利润率进一步下降，倒逼房企战略转型。”同策咨询研究部总监张宏伟认为：“另一个原因是，大部分品牌房企的全国化布局基本完成，从战略布局角度考虑，规模化达到一定阶段势必会向多元化迈进。”
新型城镇化过程中结构、消费结构升级带来市场机会，则是品牌房企“加码”跨界，分离传统主营业务的另外两个重要原因。张宏伟表示:“从结构变化来看，高铁、轨道交通、智慧城市、环保等产业成为的重点；从消费结构变化来看，农资流通、旅游、消费电子等成为未来消费升级的重点。新型城镇化将带来诸多商机，对品牌房企来讲，当然不会错过以‘地产+X产业’方式进行跨界的机会。”
此外，轻资产化的运营模式可以获得更低的融资成本，降低房企运营风险，越来越吸引人。有券商资深数据研究员表示。
跨界有风险
张宏伟预计，从今年到2016年这段时期内品牌房企在跨界上将有更大的动作，或许龙头房企会直接通过并购、合作等方式进行大范围跨界扩张。
广州市同创卓越房地产顾问有限公司总经理赵卓文指出，房企加速跨界转型，实行多元化的经营模式，其实是大势所趋。但跨界往往意味着风险，房企兼顾数项业务面临巨大挑战，其中比较重要的一个因素是房企对其他行业不熟悉，需要时间去深入了解。
对那些跨界先锋而言，转型也并非都 “顺风顺水”。2012年末，广州星河湾以高姿态进军白酒市场，但受到国家限制“三公”消费的影响，至今表现不温不火。此外，新湖中宝等一批中小型房企矿产资源行业，最终落得亏损下场
日前，“恒大粮油”铺天盖地而来，告之外界一个信息：恒大又跨界搞粮油了。今年以来，恒大、万达、绿地、佳兆业等越来越多的房企纷纷涉足其他产业，分析认为，告别十年，开发商纷纷将眼光从单纯的“造房子卖房子”参与到多元化经营中，寻找新的机会，期望最终实现企业战略转型。在新形势下抢夺制胜高地，“不务正业”几乎要上升为主流的玩法。但是，房企加速跨界转型往往伴随着风险。
恒大多元化再砸千亿
恒大日前宣布，在内蒙古、黑龙江已首期近70亿建设及并购22个生产基地，启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧产业。据了解，这三大产业是恒大集团打造的重大民生工程，计划超过1000亿。细心的人早已注意到，恒大目前已是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。按照董事局主席许家印的设想，恒大未来的“三年计划”主题确定为“夯实基础、多元发展”。
市场人士分析，恒大的基础即房地产主业年销售额超千亿，多元化拓展将更加强势。
房企跨界潮来势汹汹
而据记者观察，仅在2014年迈出跨界步伐的房企，就包括不少房企大鳄，除了恒大之外，万科集团正筹建3家儿童医院 ，佳兆业集团开进领域，绿地集团大手笔进行开发业务，阳光城集团则拟进军医疗领域……
耐人寻味的是，此前其他行业的资本竞相涌入房地产业掘金，而如今房企寻求向外扩张，这种变化，无疑凸显的是市场环境的严苛——虽然目前全国已有40多个城市或明或暗放松了限购，但对房企的考验并未结束：成交萎缩、库存积压，房价面临下行压力。行业正经历新一轮的调整期，行业洗牌在所难免。对于房企来说，与其等待政策“救赎”，不如寻找新的盈利渠道。
转型四大主因
“在本轮市场周期低谷期阶段，住宅市场利润率进一步下降，倒逼房企战略转型。”同策咨询研究部总监张宏伟认为：“另一个原因是，大部分品牌房企的全国化布局基本完成，从战略布局角度考虑，规模化达到一定阶段势必会向多元化迈进。”
新型城镇化过程中结构、消费结构升级带来市场机会，则是品牌房企“加码”跨界，分离传统主营业务的另外两个重要原因。张宏伟表示:“从结构变化来看，高铁、轨道交通、智慧城市、环保等产业成为的重点；从消费结构变化来看，农资流通、旅游、消费电子等成为未来消费升级的重点。新型城镇化将带来诸多商机，对品牌房企来讲，当然不会错过以‘地产+X产业’方式进行跨界的机会。”
此外，轻资产化的运营模式可以获得更低的融资成本，降低房企运营风险，越来越吸引人。有券商资深数据研究员表示。
跨界有风险
张宏伟预计，从今年到2016年这段时期内品牌房企在跨界上将有更大的动作，或许龙头房企会直接通过并购、合作等方式进行大范围跨界扩张。
广州市同创卓越房地产顾问有限公司总经理赵卓文指出，房企加速跨界转型，实行多元化的经营模式，其实是大势所趋。但跨界往往意味着风险，房企兼顾数项业务面临巨大挑战，其中比较重要的一个因素是房企对其他行业不熟悉，需要时间去深入了解。
对那些跨界先锋而言，转型也并非都 “顺风顺水”。2012年末，广州星河湾以高姿态进军白酒市场，但受到国家限制“三公”消费的影响，至今表现不温不火。此外，新湖中宝等一批中小型房企矿产资源行业，最终落得亏损下场